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     2020年10月23日上午，監理公司在公司會議室召開了2020年三季度監理工作會議，此次會議共40多名總監及監理部組負責人參加。

  會上首先由陳省林副總經理介紹公司前三季度整體經營狀況，對2020年三季度監理工作運行管理以及監理部組巡查考核等情況進行了通報，就檢查中存在的監理日志、旁站記錄、監理月報等資料編寫與記錄問題、施工現場巡視檢查發現的管道安裝與土建工程施工監理存在的問題進行了點評，并就進入2020年10月23日上午，監理公司在公司會議室召開了2020年三季度監理工作會議，此次會議共40多名總監及監理部組負責人參加。

  會上首先由陳省林副總經理介紹公司前三季度整體經營狀況，對2020年三季度監理工作運行管理以及監理部組巡查考核等情況進行了通報，就檢查中存在的監理日志、旁站記錄、監理月報等資料編寫與記錄問題、施工現場巡視檢查發現的管道安裝與土建工程施工監理存在的問題進行了點評，并就進入年終季末工程項目施工的質量、進度與安全監理工作提出具體要求。工程管理部豆建成經理針對人員調動、監理報表及考勤上報、費用報銷等方面存在的問題提出了相關要求及建議。總工室王主任就監理文件資料的歸檔情況、監理文件資料編制存在的問題等進行了通報，并就文件資料歸檔及時性與規范改進提出要求。秦培興總工對三季度監理部組巡查考核中發現的工程項目現場管理、監理質量控制、技術文件的編制、資料檔案的收集歸檔等方面的問題進行了分析，就進一步提高監理工作質量和管理水平提出具體要求。會議最后，由李衛國工程師分享了南京港華《高壓管道燃氣不停輸封堵工程監理控制要點》的實踐經驗。

  此次會議的召開進一步明確了2020年全年的工作目標，圍繞控股公司張董事長提出的“兩提一降”及“五要、五不要”的經營管理要求，為全面完成2020年全年的工作任務吹響了沖鋒號。

【天達監理 總工室】